— Für Unternehmen · Outplacement
Personalabbau, M&A, Outsourcing, ein neuer Unternehmensfokus — die Entscheidung ist gefallen. Jetzt entscheidet sich, wie sie ausgeht: für die, die gehen. Für die, die es sagen müssen. Für die, die bleiben.
— Warum ein neuer Lebenslauf nicht ausreicht
Den neuen Lebenslauf schreiben heute viele mit einem KI-Agenten, Führungskräfte schneller als alle anderen. Bewerbungstrainings geben vor, was zu tun wäre, wenn die Hürde des ersten Gesprächs genommen ist und in der Aufregung auch noch alles Gelernte abrufbar bleibt. Was niemand allein schafft, ist das andere: aufhören, am Alten festzuhalten, und einen Neuanfang planen und umsetzen. Etwas Neues aufbauen – denn die Veränderung, die eine Kündigung als Life Event auslöst, ist selten auf einen neuen Job begrenzt.
Ich berate Menschen, die sich verändern müssen, und begleite sie bei der Definition ihres neuen Ziels, bei der Planung und bei der Umsetzung. Ist in der Planung ein neuer Lebenslauf ein Thema oder die Vorbereitung auf ein schwieriges Gespräch, dann ist das Teil der ganzen Veränderung – mit einem klaren Ziel. Solange kein besseres Ziel als das Alte vorhanden ist, halten Menschen am Alten fest: an der alten Aufgabe, am alten sozialen Netzwerk – ob Sie das wollen oder nicht.
Ich gehe davon aus, dass Sie eine gute Lösung anstreben — sonst wären Sie nicht auf dieser Seite. Wofür ich zuständig bin: dass die, die gehen, es nicht schwerer haben als notwendig — und schnell vom Festhalten am Alten zu einem Neuanfang kommen: mit neuer Richtung, neuer Hoffnung, eigenen Zielen. Nicht zwingend nur einem neuen Job. Und dass Ihre Führungskräfte diese Gespräche so führen, wie Sie es von ihnen erwarten — auch unter Druck.
Sie brauchen mich, wenn Sie Ihren Mitarbeitenden einen guten Neuanfang ermöglichen möchten, nicht nur einen neuen Lebenslauf.
— Mein Angebot
Ich begleite Trennungsprozesse auf zwei klar voneinander getrennten Ebenen: als Sparringspartnerin für die Organisation – und als neutrale psychologische Beraterin für die Betroffenen.
Interne Kommunikationsstrategie und krisenfestes Storytelling, bevor das erste Wort das Haus erreicht.
Verhaltenstraining für schwierige Gespräche, damit Führungskräfte selbst unter extremem Stress handlungssicher bleiben.
Einbindung des Outplacements in Vereinbarungen. Informationen zum Angebot in einer Infoveranstaltung.
Gezieltes Auffangen von Ängsten und Gerüchten, damit Leistungsträger bleiben.
Emotionalen Schock verarbeiten, das Alte würdigen und loslassen, neue Lebens- und Karriereziele definieren.
Existenzängste sowie finanzielle und berufliche Risiken analysieren und konkrete Absicherungen festlegen.
Konkrete, etappierte Umsetzungsstrategie (inkl. CV, Profil und Gesprächsvorbereitung).
Schritt für Schritt den Plan umsetzen, Hindernisse aus dem Weg räumen und dranbleiben, bis das Neue fester Alltag wird.
Die Trennungslinie: Die Beratung der Organisation steuert den Gesamtprozess. Das Outplacement der Betroffenen bleibt zu 100 % vertraulich – das Unternehmen erfährt nur drei Worte: gebucht, stattgefunden, abgeschlossen.
— Für die Betroffenen · Einzelberatung · Online & hybrid
Sobald die Vereinbarung unterschrieben ist, beginnt der eigentliche Weg. Wir starten nicht hektisch mit dem CV-Schreiben, sondern überwinden zuerst die emotionale Blockade nach dem Jobverlust. Ich führe die Betroffenen vom Vergleichen mit dem Alten weg zu neuer Hoffnung und zu eigenen, attraktiven Lebenszielen.
Was Sie davon haben: Ein Mensch, der das Alte loslassen kann und mit einem eigenen Ziel nach vorn blickt. Meine Erfahrung: Wer weiß, wohin er will, kommt schneller an.
Standort bestimmen: Was ist passiert, was wirkt nach, körperlich, psychisch und im Umfeld. Das Alte würdigen und loslassen. Herausarbeiten, was im neuen Leben bleiben soll und was nicht. Das Zielbild formulieren, prüfen und schärfen, bis es trägt.
Ergebnis: schriftliches Zielbild.
Alle Ängste und Einwände sammeln, die eigenen wie die des Umfelds. Jede einzeln bewerten. Finanzielle, berufliche und familiäre Risiken durchrechnen. Für jedes echte Risiko eine Absicherung festlegen. Eigenes Verhalten validieren.
Ergebnis: Risikodokument mit bewerteten Ängsten.
Das Ziel in Etappen zerlegen. Reihenfolge, Zeitrahmen und erste Schritte festlegen. Klären, wer und was dafür benötigt wird. Lebenslauf oder schwierige Gespräche vorbereiten, falls sie Teil des Plans sind. Integration von Zielbild und Risikodokument.
Ergebnis: schriftlicher Plan, direkt umsetzbar.
Schritt für Schritt den Plan umsetzen. Fortschritt prüfen, Hindernisse aus dem Weg räumen, Plan anpassen. Rückfälle ins Alte erkennen und auffangen. Begleitung jedes geplanten Schritts (Stufe 3). Dranbleiben, bis das Neue Alltag ist.
Ergebnis: abgearbeiteter, dokumentierter Plan.
Meine Empfehlung
Stufe 1 bis 3 (mind. 13 Wochen), Stufe 4 optional – bewusst locker getaktet, bis zu einem Termin pro Monat.
In jedem Fixpreis enthalten
— Mehr als Outplacement · Für das Unternehmen
Während Ihre Mitarbeitenden das Life Event – die Kündigung durch den Dienstgeber – erst am Ende des Prozesses erleben, entscheidet sich oft schon Monate vorher, ob Ihr Outplacement erfolgreich ist.
Alle Module auf Deutsch oder Englisch.
Die meisten machen eine Townhall, erklären wenig und delegieren den Rest nach unten. Mit Ihrem C-Level arbeite ich die entschiedene Strategie auf: Warum diese Veränderung. Wie sie abläuft. Was das für wen heißt. In dieser Reihenfolge — bevor ein Wort davon das Haus erreicht.
Beratung · Storytelling & Kommunikation · HybridIhre Führungskräfte wissen, wie ein Trennungsgespräch geht. Unter Stress lesen sie trotzdem vom Zettel ab. Wissen hält dem Druck nicht stand — verankertes Verhalten schon. Darum kein Seminar, nach dem im Gespräch alles weg ist: Wir verankern, einzeln oder in kleinen Gruppen, bis es im stressigen Moment abrufbar ist. Das Trennungsgespräch ist dabei ein Fall von vielen.
Einzel- oder Kleingruppenberatung · HybridOutplacement beginnt nicht mit dem ersten Termin — es beginnt mit dem Angebot in der Vereinbarung. Ich berate Sie, was hineingehört: welche Stufen für wen, das Antrittsfenster, was Sie als Zahler erfahren und was nie. Damit auf dem Tisch ein Angebot liegt, das angenommen wird.
Beratung · Online oder hybrid — losgelöst vom GesprächWer bleibt, hat zugesehen. Die Frage »Bin ich der Nächste?« stellt niemand laut — gearbeitet wird trotzdem mit ihr im Kopf. Hier geht es darum, Unsicherheit zu senken und wieder Boden unter die Leute zu bringen. Bewährt hat sich: sechs bis acht Schlüsselpersonen, ein halber bis ein ganzer Tag — bewusst nicht bei Ihnen im Haus. Oder die verbliebenen Teams, auf die es jetzt ankommt, gemeinsam.
Maßgeschneiderter Workshop · Außerhalb Ihres Unternehmens— Empfehlung für den Betriebsrat
Vor Ort bei Ihnen, für alle Betroffenen: was Outplacement wirklich ermöglicht und warum es wichtig ist, das Alte loszulassen. Was dabei hilft, den Schock zu überwinden. Menschen, die nicht »geschickt« werden, sondern mich bereits kennengelernt haben, nehmen das Angebot eher an.
Maßgeschneiderte Infoveranstaltung— Aus der Praxis · Zwei Fälle
Nach einem Unternehmensmerger war der Druck auf die Kosten hoch, und der Abbau von 20 Mitarbeitenden wurde beschlossen. Das Konfliktpotenzial zwischen den Unternehmenskulturen war hoch.
Präventive Führungskräftevorbereitung in hybriden Workshops zur nachhaltigen Verhaltensänderung in schwierigen Gesprächen + 4-4-6-Outplacement für 20 Betroffene über 13 Wochen.
Alle Betroffenen nahmen das Outplacement an. Keine gerichtlichen Klagen, vollständige Budgeteinhaltung, ein Drittel der Betroffenen hat sich beruflich komplett neu orientiert.
Nach einem unfreundlichen Takeover und einer Kündigungswelle drohten auch die wichtigsten Schlüsselkräfte, das Unternehmen zu verlassen; der Business Case drohte zu kippen.
Maßgeschneiderte Team-Workshops parallel zur neuen Unternehmenskommunikation und zum Aufbau einer neuen Kommunikationskultur.
Die Gerüchteküche wurde sofort gestoppt. Die ungewollte Fluktuation unter den verbleibenden Leistungsträgern sank nach drei Monaten auf 0 %, alle geschäftskritischen Mitarbeitenden blieben an Bord.
— Zahlen sagen oft mehr
Ich war anfangs Trainerin für Erwachsene in Veränderung, danach Business Coach. Aber erst nach meinem Psychologiestudium ist es mir möglich, Menschen nicht nur bei ihrer Optimierung, sondern bei ihrem Neuanfang gezielt zu unterstützen.
Wer bin ich?→— Warum 4-4-6 für Outplacement
Personalabbau durch M&A, Outsourcing, Standortschließung, Kostenreduktion, Strategiewechsel – ich berate und setze solche Vorhaben um — seit 28 Jahren arbeite ich mit Menschen in Veränderung. Dabei habe ich gelernt: Wie mit der Belegschaft und im Kündigungsgespräch kommuniziert wird, entscheidet darüber, ob die Betroffenen einen Neuanfang schaffen können.
Ich habe Kündigungen abgewehrt und durchgesetzt, ausgesprochen und erhalten, geplant – und wurde selbst eingeplant. Wichtiger aber: Ich habe auf jedem dieser Stühle zugehört — und weiß, was Menschen in diesem Moment brauchen.
Als Serial CEO, CFO und COO auf drei Kontinenten kenne ich den enormen Druck auf Bilanzen, KPIs und Restrukturierungspläne. Ich spreche die Sprache des Managements – und löse die Blockaden auf der Ebene, auf der sie entstehen: der psychologischen.
— Der nächste Schritt
Ob Sie aus der Geschäftsführung kommen, aus HR oder aus dem Betriebsrat: Es ist derselbe Prozess — wir steigen dort ein, wo Sie gerade stehen. Im Erstgespräch klären wir Lage, Umfang und Ablauf. Zahlen und Details fürs Management bekommen Sie dort, auf einer Seite.