Persönlichkeitstransformation — nicht Führungskräfteentwicklung.
Fundiert in analytischer Psychologie nach C.G. Jung. Messbar in Verhalten, nicht in Feedback-Bögen.
50–60 % aller Führungskräfte scheitern innerhalb von 18 Monaten. Nicht an Kompetenz. An Persönlichkeit. (HBR, 10-Jahres-Longitudinalstudie)
Eine Führungskraft kostet Sie €150.000–300.000 wenn sie scheitert. Nicht weil sie fachlich versagt — sondern weil sie im Board Room nicht entscheidet, im Team nicht funktioniert, oder als Puffer zwischen oben und unten zerrieben wird.
Die CCL-Forschung zeigt seit 40 Jahren dasselbe Bild: Gescheiterte und erfolgreiche Führungskräfte starten mit derselben Bilanz. Frühzeitig als High-Potential identifiziert, als intelligent beschrieben, mit herausragender Leistungsbilanz. Was sie trennt, ist nicht das Können. Es sind zwischenmenschliche Muster, die Unfähigkeit Teams wirklich zu führen, und eine Anpassungsstarre, die kein Assessment sichtbar macht.
Das bedeutet: Ihre HR-Abteilung sieht die Symptome — Konflikte, Burnout-Wellen, Kündigungen nach der Beförderung. Was sie nicht sehen kann, weil kein 360°-Feedback es erfasst, ist die psychologische Struktur dahinter. Die Strategie, die diese Führungskraft vor 20 Jahren gelernt hat, die damals funktioniert hat — Beförderung, Ergebnisse, Respekt — und die heute Ihre Organisation bremst.
Seminare ändern Wissen. Persönlichkeitsprofile zeigen, was ist. Beides reicht nicht.
Wo DISC und MBTI aufhören — da fange ich an.
Die Methode ist dieselbe wie in meiner Einzelberatung — weil die menschliche Psyche sich nicht ändert, nur weil ein Unternehmen die Rechnung zahlt. Was sich ändert: Kontext, Sprache, und die Rückkopplung an Ihre Organisation.
Jung nannte es Individuation: Erst den Schatten sehen, dann die Maske ablegen, dann handeln. Diese Reihenfolge ist nicht optional. Einen Plan zu schmieden, ohne das Muster zu kennen, macht aus dem Plan eine Zeitverschwendung — aber keine Lösung.
BEISPIEL 1 — DIE BLOCKIERTE ENTSCHEIDUNG
Eine Führungskraft blockierte seit 18 Monaten eine strategische Entscheidung. Das Team kompensierte — übernahm Aufgaben, wich Konflikten aus, hielt den Betrieb am Laufen. Die Fluktuation stieg, der Eigentümer verlor die Geduld. Von außen sah es nach Führungsschwäche aus. Von innen war es ein Muster: dieselbe Vermeidungsstrategie, die diese Person seit dem ersten Job begleitete.
Nach 6 Sitzungen: Entscheidung getroffen. Team stabilisiert. Fluktuation gestoppt. Kein Austausch nötig.
Kosten der Transformation: €4.800. Kosten der Alternative: €200.000+ Ersatz.
BEISPIEL 2 — DER BRILLANTE EINZELGÄNGER
Ein Abteilungsleiter, fachlich herausragend, international ausgezeichnet. Aber das Team lief trotzdem nicht. Hohe Krankenstände, Beschwerden, die nie offiziell wurden. Der HR-Bericht sagte: »Kommunikation verbessern«. Das Problem war kein Kommunikationsdefizit. Es war eine Persona, die Kontrolle als Kompetenz verkleidete — eine Strategie, die seit 25 Jahren funktioniert hatte. Beförderung um Beförderung.
Nach 12 Sitzungen: Der Abteilungsleiter führt zum ersten Mal ein Team, statt es zu verwalten. Zwei Schlüsselpersonen, die bereits gekündigt hatten, blieben.
Einzelbegleitung
1:1 · 90 Min · 6 oder 12 Sitzungen · Wien / Remote
Vertraulich. Inhalte bleiben zwischen Beraterin und Klient. HR erhält Prozess-Status, nie Details.
ab € 4.800
Gruppenformat
Max. 8 Führungskräfte · Halbtag oder Ganztag · Vor Ort
Strukturierte Arbeit an den Mustern, die Ihre Führungskultur prägen. Keine Gruppenumarmung.
ab € 3.500
Transformation Intensiv
Workshops + 1:1 pro Teilnehmer · Quartalsweise · Individuell kalkuliert. Gruppendynamik plus individuelle Tiefe. Messbarer Kulturwandel über 3–12 Monate.
auf Anfrage
Jedes Format beginnt mit einem kostenfreien Erstgespräch (30 Min) — damit wir beide wissen, ob das hier passt. Nicht jedes Problem braucht mich. Manche brauchen einen Coach, einen Therapeuten, oder einen neuen Job. Ich sage Ihnen, welches es ist.
Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn im Board Room nicht entschieden wird. Ich weiß das, weil ich dort saß — als Serial CEO, CFO, COO. Nicht als Beraterin am Rand, sondern als die, die unterschrieben hat. 25 Jahre, KMUs und Konzerne, alle Departments, auf drei Kontinenten.
Ich kenne die Bilanz und den blinden Fleck dahinter. Genau dort setze ich an.
25+
Jahre Serial CEO, CFO, COO — nicht Beratung, sondern Umsetzung
Menschen in Transformation begleitet — Einzel und Gruppe, weltweit
750+
Bücher — »Der Widerspenstige« (DE), »Transformation Out Loud« (EN)
2
MIT Sloan Executive Diplomas — Management, Transformation, Innovation
3×
Yale SOM Executive — Women in Leadership Programm
1×
Masterstudien — Europäische Wirtschaft & Management, Psychologie
2×
Im Feldtagebuch schreibe ich über die Muster, die mir in der Praxis begegnen — anonymisiert, ungeschönt, mit dem gleichen Blick, den ich auch in der Arbeit mit Ihren Führungskräften einsetze. Kein Marketing. Notizen aus dem Raum, in dem sich Menschen verändern.
Erstgespräch.
30 Minuten.
Vertraulich.
Kein Pitch. Kein Foliensatz. Ein Gespräch — damit wir beide wissen, ob das hier passt. Nicht jedes Problem braucht mich. Aber wenn es meins ist, merken wir das beide in den ersten fünf Minuten.
Psychologische Beratung — keine Psychotherapie. Meine Beratung dient der persönlichen und beruflichen Entwicklung und ersetzt keine psychotherapeutische oder medizinische Behandlung